¿Qué debe llevar un plan de seguimiento?

Preguntado por: Ing. Adrián Velázquez  |  Última actualización: 30 de septiembre de 2023
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El plan de seguimiento debe consistir en validar las diferentes actuaciones que iremos desarrollando durante el calendario de aplicación para comprobar que los objetivos planteados en cada una de las fases, se están cumpliendo. Una correcta gestión del mismo, exige decidir quién va a hacer el seguimiento y cómo.

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¿Cómo se elabora un plan de seguimiento?

Plan de Seguimiento: 6 etapas de cómo hacer un seguimiento de proyectos
  1. Define los objetivos del proyecto. ...
  2. Estima la carga laboral. ...
  3. Asigna los recursos. ...
  4. Elabora un informe de seguimiento de proyectos. ...
  5. Convoca a una reunión de seguimiento de proyecto. ...
  6. Emplea herramientas para seguimiento de proyectos.

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¿Qué es un plan de seguimiento?

El seguimiento de un proyecto consiste en la supervisión y el monitoreo del cumplimiento de los planes establecidos para alcanzar un objetivo empresarial. Gracias a este se pueden realizar acciones correctivas, prevenir riesgos y optimizar la productividad de un equipo.

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¿Qué debe contener el plan?

Dentro de un plan de trabajo deben incluirse los objetivos, las personas implicadas en él, los recursos con los que cuentas, un análisis DAFO, un calendario (lo más realista posible), estrategias de actuación y, siempre, un análisis de resultados.

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¿Cómo se elabora un plan de acción y cómo se realiza el seguimiento?

Cómo hacer un plan de acción
  1. Señala los objetivos de una manera clara.
  2. Establece los pasos a seguir del plan de acción.
  3. Fija los hitos y las dependencias de tareas.
  4. Determina los recursos o herramientas necesarias.
  5. Lleva a cabo tu plan de acción.
  6. Evalúa el progreso de tu plan de acción.

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Planeación Estratégica | EL SEGUIMIENTO EN LA PLANEACIÓN (Indispensable) | Estrategia Empresarial



35 preguntas relacionadas encontradas

¿Qué es un plan de seguimiento y control?

El seguimiento consiste básicamente en el análisis de la información generada en el proyecto, para la identificación temprana de riesgos y desviaciones respecto al plan. Por su parte el control comprende el desarrollo de las actuaciones para conseguir que lo planificado y esperado ocurra.

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¿Cómo hacer un plan de acción en 5 pasos?

2. Cómo crear tu plan de acción en 5 pasos
  1. 1º Definir correctamente los objetivos. ...
  2. 2º Plantear y elegir las estrategias. ...
  3. 3º Definir las tareas y jerarquizarlas. ...
  4. 4º Designar líderes y responsables. ...
  5. 5º Ejecutar el plan. ...
  6. Principales acciones de un plan de acción.

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¿Cómo hacer una planificación ejemplo?

Los 7 pasos básicos en el proceso de planificación
  1. Establecer Objetivos.
  2. Identificar los recursos.
  3. Establecer las tareas de objetivos relacionados.
  4. Priorizar objetivos y tareas.
  5. Crear actividades y calendario.
  6. Establecer métodos de evaluación.
  7. Identificar alternativas de acción.

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¿Cómo hacer un plan de trabajo paso a paso?

Cómo hacer un plan de trabajo para tu proyecto en 5 pasos
  1. Paso 1: Define tu proyecto. ...
  2. Paso 2: Identifica riesgos, suposiciones y limitaciones. ...
  3. Paso 3: Organiza a los miembros de tu proyecto. ...
  4. Paso 4: Enumera los recursos de tu proyecto. ...
  5. Paso 5: Fija un plan de comunicación del proyecto.

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¿Cómo elaborar un plan de trabajo?

Cómo hacer un plan de trabajo de empresa paso a paso
  • Establece el objetivo.
  • Reconoce las limitaciones y facilidades.
  • Fija las metas y objetivos particulares.
  • Define responsabilidades en el equipo.
  • Crea una estrategia.
  • Establece los plazos.
  • Determina los recursos necesarios.
  • Mide los resultados.

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¿Qué se hace en el seguimiento?

El seguimiento consiste en el análisis y recopilación sistemáticos de información a medida que avanza un proyecto. Su objetivo es mejorar la eficacia y efectividad de un proyecto y organización. Se basa en metas establecidas y actividades planificadas durante las distintas fases del trabajo de planificación.

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¿Cómo se hace un informe de seguimiento?

¿Qué debe contener un informe de seguimiento?
  1. Datos de identificación. ...
  2. Objetivo o motivos de análisis.
  3. Pruebas/ tests o acciones aplicadas. ...
  4. Plan de acción. ...
  5. Estado evolución por fases. ...
  6. Sé sistemático y práctico. ...
  7. Generar un manual y plan de trabajo. ...
  8. Piensa bien la herramienta a utilizar, da la bienvenida a la tecnología.

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¿Cuáles son las acciones de seguimiento?

Las acciones de seguimiento son sucesos que se generan, como los elementos de trabajo que se crean, cuando se completa la operación. Puede establecer distintas condiciones previas y acciones de seguimiento para cada rol en un área de proyecto o área de equipo.

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¿Cuáles son las 5 etapas de un proyecto?

El ciclo de vida de un proyecto se divide en cinco fases de gestión: inicio, planificación, ejecución, supervisión y cierre. Estas fases son la hoja de ruta para que tú y tu equipo superéis los proyectos más complicados.

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¿Cuál es una de las actividades importantes del proceso de seguimiento?

Informar de las incidencias y riesgos encontrados. Proponer un plan de acciones a realizar para el próximo periodo de seguimiento. Comunicar la relación de entregables y cambios que deban ser aprobados. Resaltar modificaciones en el alcance o peticiones de cambio.

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¿Qué es una estrategia de seguimiento?

Implica un monitoreo y una retroalimentación constantes, que suponen comunicarse con los y las estudiantes y brindarles apoyo mediante distintas estrategias que les permitan reflexionar sobre su propio aprendizaje y propicien su autonomía y protagonismo.

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¿Qué debe tener un plan de trabajo?

El plan de trabajo como instrumento de planificación, ordena y sistematiza información de modo que pueda tenerse una visión del trabajo a realizar, así nos indica: objetivos, metas, actividades, responsables y cronograma.

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¿Qué va primero en un plan de trabajo?

Lo primero que debes definir son tus objetivos, para que indefectiblemente puedas responder a la pregunta, ¿a dónde quiero llegar? Los objetivos deben ser específicos, medibles y posibles.

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¿Qué debe tener un plan de proyecto?

Un plan de proyecto, a veces llamado plan de trabajo, es un esquema en el que se detallan los elementos clave que el equipo necesita lograr para alcanzar los objetivos del proyecto con éxito. Allí se debe incluir información sobre el programa, el alcance, los plazos y los entregables del proyecto.

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¿Cuáles son las etapas de la planificación?

El proceso de planeación estratégica comprende diferentes etapas, que son:
  • Diagnóstico actual;
  • Identidad organizacional;
  • Análisis del entorno;
  • Objetivos estratégicos;
  • Plan de acción u operativo;
  • Seguimiento.

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¿Cuáles son los 3 tipos de planeación estratégica?

Tipos de planeación estratégica
  • Planeación de personal.
  • Planeación del capital humano.
  • Planeación de Carrera.

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¿Qué factores crees que nunca debe faltar para hacer una planificación?

VISION. Entre los factores claves, la literatura especializada sostiene que éste es el más importante para el éxito de una planificación, así como el comienzo de todo el proceso. “La declaración de la visión es una clara descripción de lo que la institución quiere convertirse en un cierto período.

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¿Qué es un plan de acción ejemplos?

Un ejemplo de plan de acción sería definir quién tiene la propiedad intelectual de una iniciativa, cuándo se espera que se complete, qué recursos se necesitan, etc. Esta es tu hoja de ruta detallada del viaje que tomarás para alcanzar tus metas. La creación de un plan de acción te ofrece una guía clara para el éxito.

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¿Qué es una hoja de ruta ejemplos?

Como hemos mencionado, una hoja de ruta es un documento visual que describe claramente tus metas, objetivos y entregables. Este gráfico visual debe ayudar al gestor del proyecto a visualizar el progreso del proyecto, al tiempo que permite a todo el equipo colaborar de forma eficaz.

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¿Qué es un objetivo de un plan?

Los objetivos de un proyecto son lo que esperas haber logrado al terminar tu proyecto. Entre ellos se incluyen los entregables y los activos, u objetivos más intangibles como aumentar la productividad o la motivación.

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