¿Que se entiende por cadena de valor y porque es importante para la planificación prospectiva estratégica gestión empresarial?
Preguntado por: D. Roberto Vera Segundo | Última actualización: 4 de octubre de 2023Puntuación: 4.8/5 (27 valoraciones)
La Cadena de Valor es una poderosa herramienta para el análisis de la planificación estratégica de la empresa con el objetivo de crear valor minimizando los costos para crear valor para el cliente, lo que se traduce en un margen entre lo que se acepta pagar y los costos incurridos por adquirir la oferta.
¿Qué es la cadena de valor en una empresa y cuál es su importancia?
La cadena de valor examina en profundidad las actividades de la compañía para entender sus costes, fuentes actuales y ventaja competitiva respecto a la competencia. Es una herramienta para optimizar los procesos de manera eficiente, incrementar la producción y fidelizar a los clientes.
¿Que se entiende por cadena de valor?
Se conoce como cadena de valor a un concepto teórico que describe el modo en que se desarrollan las acciones y actividades de una empresa. Las cadenas de valor abarcan todas las partes de un proceso.
¿Qué es la cadena de valor de Porter cuál es su utilidad y finalidad como elemento de análisis estratégico?
La cadena de valor es una herramienta de análisis que permite identificar y optimizar la ventaja competitiva de un negocio. Para definirla, se lleva a cabo una división de todas las actividades de la empresa que agregan valor en dos grupos diferenciados: actividades primarias y de apoyo.
¿Qué es la cadena de valor de Porter y cuál es su impacto en la generación de competitividad?
La Cadena de Valor de Porter busca incrementar la rentabilidad de la empresa a través del conocimiento interno de la misma, potenciando las actividades que valoran los clientes y generan ingresos rentables, mientras que se reducen las actividades de bajo valor añadido.
Cadena de valor Gestión estratégica
19 preguntas relacionadas encontradas
¿Qué es la cadena de valor de una empresa ejemplo?
La cadena de valor es una herramienta de análisis interno a través de la cual podemos descubrir cuánto valor aporta cada una de las actividades de una empresa en el producto final. Es un método introducido en el año 1985 por Michael Porter, por lo que a menudo se denomina también como cadena de valor de Porter.
¿Cuáles son las características de la cadena de valor?
- Logística interna. Almacenamiento y distribución de los productos.
- Producción. Procesamiento de las materias para generar el producto final.
- Logística externa. Recepción, almacenaje y distribución de materias primas y productos.
- Marketing y ventas. ...
- Servicio.
¿Qué facilita la cadena de valor?
El análisis de la cadena de valor facilita la identificación y toma de decisiones para que las empresas puedan implementar de manera coordinada todas sus acciones para lograr ya sea una estrategia de diferenciación o una estrategia de costos bajos.
¿Cuáles son los tipos de cadena de valor?
Tipos de cadena de valor
Aunque el tipo más común de cadenas de valor es la llamada cadena de valor de Porter, no es el único. De hecho, se han clasificado 3 diferentes tipos de cadenas de valor empresarial: Cadena de valor para los servicios, Cadena de valor de McKinsey y Cadena de valor de Porter.
¿Qué es más importante la cadena de suministro o la cadena de valor de un producto o servicio?
La importancia de la cadena de suministro radica en interconectar todos los procesos desde la planeación inicial del producto o servicio hasta la llegada al usuario o cliente final. Por su parte, la cadena de valor consiste en las acciones que tienen como finalidad darle un valor agregado a ese producto terminado.
¿Qué es la cadena de valor Porter?
Consiste en todos los procesos de apoyo relacionados con el aprovisionamiento con el fin de crear productos que generen valor y destaquen en el mercado.
¿Cuáles son los eslabones de la cadena de valor?
Estos eslabones pueden dividirse en dos grupos: las actividades primarias o de línea y las de apoyo o soporte. Son los pasos necesarios de producción, distribución y venta de nuestros bienes o servicios. Logística interna la compra, almacenamiento y gestión de materiales o mercancías para nuestra producción.
¿Cuáles son los actores de la cadena de valor?
Los agentes principales de una cadena de valor son aquellos que participan directamente en la provisión de insumos, la producción, el procesamiento, el transporte y la comercialización, y, por consiguiente, se trata de las empresas que forman parte de los eslabones (Padilla, 2014).
¿Qué importancia conlleva la creación de valor como factor distintivo y clave del éxito en la empresa moderna?
La Creación de Valor Compartido amplía el compromiso de una empresa con las buenas prácticas ambientales y la sustentabilidad, que son dos de los factores más importantes a la hora de mitigar los riesgos que nuestra propia empresa pudiera causar, además es una buena manera de proteger la reputación empresarial y ...
¿Cuál es la cadena de valor de Inditex?
En conclusión, Inditex destaca por tener una cadena de valor relativamente internacionalizada, dividida en 4 secciones clave (diseño, producción, logística y venta), con todos los procesos correctamente integrados en relación con su estrategia y modelo de negocio.
¿Cuáles son las 5 fuerzas competitivas?
- Poder de negociación de los clientes.
- Poder de negociación de los proveedores.
- Amenaza de productos o servicios sustitutivos.
- Amenaza de entrada de nuevos competidores.
- Rivalidad de los competidores actuales.
¿Qué es la cadena de valor en el proceso logístico para una empresa?
La cadena de valor en logística es el conjunto de actividades que se realizan para diseñar, producir, distribuir y entregar productos a los clientes. Estas actividades incluyen el transporte, almacenamiento, manejo de materiales, procesamiento de pedidos y gestión de inventarios.
¿Cómo influye la cadena del valor en la logística?
La cadena de valor en logística es un elemento clave, ya que ayuda a comprender la importancia que tiene la actividad logística y por qué. Esto se debe a que más allá del propio producto, el cliente paga por una experiencia en conjunto.
¿Cuál es el objetivo de la cadena de suministro?
El objetivo principal de la cadena de suministro es satisfacer las necesidades de los clientes finales de manera eficiente y satisfactoria. Para lograr este objetivo, es importante asegurar la calidad en cada una de las etapas del proceso.
¿Cómo impacta la tecnología en la cadena de valor de una empresa?
Afecta también directamente el alcance de las empresas al permitir acceder a mayor cantidad de clientes en diferentes perfiles y sectores de valor. Además, permite un contacto estrecho con las necesidades de los clientes finales, un incremento en la rivalidad, y eficientiza los negocios.
¿Qué describe la actividad de la cadena de valor mejorar?
El objetivo principal de la actividad de la cadena de valor "Mejora" es garantizar la mejora continua de los productos, servicios y prácticas.
¿Qué es la cadena de valor de la innovación?
Es un proceso secuencial de tres factores que incluye la generación de ideas, su desarrollo y la difusión de los conceptos desarrollados. Toda cadena de valor es la fuente de diversas innovaciones, sin embargo adicional a la cadena de valores también existen otras fuentes de innovación.
¿Qué actividades primarias tiene la cadena de valor?
En la cadena de valor, las actividades primarias son aquellas que están vinculadas directamente con un proceso determinado de la empresa, es decir por ejemplo: distribución, venta, fabricación o postventa del producto.
¿Cómo dar a conocer los valores de una empresa?
- 1.- Formular valores corporativos. ...
- 2.- Involucrar al empleado. ...
- 3.- Comunicar con claridad. ...
- 4.- Planificar la implementación. ...
- 5.- Medir el impacto.
¿Cómo se hace una propuesta de valor?
- Identifica el principal problema de tu cliente.
- Identifica todos los beneficios que ofrece tu producto.
- Describe qué hace valiosos a estos beneficios.
- Conecta este valor con el problema de tu comprador.
- Diferénciate como el proveedor preferido de este valor.
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