¿Quién es Michael Porter y cuál es su aporte?

• Estrategia competitiva.
• Competitividad e innovación.
• Modelo de las cinco fuerzas.
• Responsabilidad social corporativa y valor compartido.
• Índice de Progreso Social (SPI - Social Progress Index)

¿Cuáles son las 5 fuerzas de Porter ejemplo?

Como hemos indicado, las cinco fuerzas que describe Porter son: poder de negociación de los clientes, poder de negociación de los proveedores, amenaza de nuevos competidores entrantes, amenaza de nuevos productos sustitutivos y rivalidad entre competidores.

¿Cuál es la ventaja competitiva según Porter?

La ventaja competitiva es un concepto establecido en 1980 por Michael Porter. Se refiere a una característica única y sostenible en el transcurso del tiempo que no posea cualquier otra empresa que compita en el mismo mercado. Esta ventaja al ser única le brinda un posicionamiento favorable.

¿Qué es la planificación estratégica Según Porter?

La planificación estratégica es el camino que guía a la empresa durante un periodo determinado y la misma está compuesta por estrategias y objetivos estratégicos que permiten el logro eficaz y eficiente de lo planificado.

¿Quién es el padre de la planificación estratégica?

Michael Porter, profesor de Harvard Business School y uno de los mayores pensadores del mundo en gestión y competitividad, es considerado el padre de la estrategia empresarial moderna.

¿Quién es el padre del pensamiento estratégico?

El general prusiano Carl Von Clausewitz (1780-1831) es considerado el padre del pensamiento estratégico.

¿Cuál es el principal aporte del diamante de Porter?

La aplicación del Modelo del Diamante de Porter permitió la identificación de los factores causales de la ventaja competitiva de las industrias; en base a los cuales se direccionan cursos de acción y se toman decisiones que contribuyan a su mejora y crecimiento dentro del mercado en el que se desenvuelven.

¿Cuál es la estrategia de enfoque?

Las estrategias de enfoque consisten en identificar un nicho de mercado muy específico en el que apenas hay competencia. Se tratan de segmentos del mercado relativamente pequeños en los que las necesidades de los clientes son muy específicas y donde las soluciones actuales no dan la respuesta esperada.

¿Quién es el creador de la ventaja competitiva?

Michael Porter, economista galardonado, es el creador del término «ventaja competitiva». Su libro Estrategia competitiva: técnicas para el análisis de los sectores industriales y la competencia, publicado en el año 1980 y traducido a 27 idiomas, se considera su obra más importante.

¿Qué es la teoria de la planificación?

Es el proceso para identificar y seleccionar un curso de acción para resolver un problema especifico. Este modelo resulta muy útil para tomar decisiones no programadas.

¿Quién es el más influyente pensador sobre la estrategia en el mundo occidental?

Gary Hamel, “el más influyente pensador sobre estrategia en el mundo occidental” es autor de las obras como: Competing for the Future (1994), Competence-Based Competition (1994), Alliance Advantage: The Art of Creating Value Through Partnering (1998).

¿Cuándo nace la planeación en el mundo?

La planificación, aunque tuvo su origen en un pasado remoto, como actividad reconocible, es un producto del siglo XX.

¿Cuál es la fuerza más poderosa de Porter?

La rivalidad entre empresas competidoras suele ser la más poderosa de las 5 fuerzas competitivas. Las estrategias de una organización únicamente pueden tener éxito en la medida en que le proporcionen una ventaja competitiva sobre las estrategias de las organizaciones rivales.

¿Qué es y para qué sirve un plan estratégico?

Qué es un plan estratégico

El objetivo del plan estratégico es diseñar la ruta que se va a seguir para alcanzar las metas y establecer la manera en que esas decisiones se transformen en acciones. Sin embargo, para establecer esta ruta, antes es necesario: Analizar y definir las características de la empresa.

¿Qué estrategias nos permitirían enfrentar con éxito las cinco fuerzas competitivas?

Una forma de enfrentar las cinco fuerzas o elementos de la competencia, es a través de tres estrategias genéricas de gran eficacia para mejorar el desempeño de la competencia dentro de la industria, estas son el liderazgo global en costos, la diferenciación y el enfoque o concentración (Porter M. , 1982).

¿Cómo aplicar el modelo de las 5 fuerzas de Porter a una empresa?

¿Cuáles son las 2 fuentes de ventaja competitiva que existen en los negocios?

Michael Porter distingue entre dos tipos de ventaja competitiva: ventaja en costos y ventaja en diferenciación. La ventaja se basa en obtener una posición de costo relativamente menor a la de los competidores, lo que permite vender a menores precios y lograr una mayor rotación.

¿Qué significa ser una persona competitiva?

¿Qué significa ser competitivo? En el ámbito laboral, ser competitivo hace referencia a aquellas personas que aceptan los retos, no se rinden y les gusta superarse constantemente.

¿Cómo saber si una fuerza de Porter es alta o baja?

Esta fuerza es alta cuando hay un gran número de competidores que son equiparables a su organización en tamaño y poder, y cuando la industria crece lentamente y los consumidores pueden cambiar fácilmente de una empresa a otra.

¿Cómo hacer el diamante de Porter para una empresa?

¿Cómo surgen las 5 fuerzas de Porter?

Las 5 fuerzas de Porter son parte de un modelo de análisis competitivo creado por Michael Porter en 1979 en la Harvard Business Review, que consiste en considerar 5 "fuerzas" que pueden determinar la posición de cualquier empresa en su respectivo mercado.